Spelreglerna
"Det är rörigt. Vi får inte jobba som vi vill. Vi kommer in i slutet och ska bara sminka grisen. Vi har inte mandat. Vi har inte en stol vid bordet". Jag hör dessa kommentarer lite då och då när jag jobbar med produkt- och designledare.
"Det är rörigt. Vi får inte jobba som vi vill. Vi kommer in i slutet och ska bara sminka grisen. Vi har inte mandat. Vi har inte en stol vid bordet". Jag hör dessa kommentarer lite då och då när jag jobbar med produkt- och designledare. Jag kan även känna igen mig i detta då själv har jobbat i produktbolag.
Hur skulle vi kunna lösa följande utmaningar?
- Det är rörigt
- Vi får inte jobba som vi vill
- Agilt och design går inte ihop
- Vi kommer in i slutet
- Vi har inte mandat
- Vi har inte en stol vid bordet
I mitt arbetet hjälper jag ibland organisationer med att rodda i detta. Det är många gånger inte så lätt och det tar lång tid. Jag brukar ibland prata och fråga om det finns några spelregler, ibland finns det massor, ibland något, ibland inget alls. När jag börjar gräva i detta så kan jag hitta:
- Det finns ingen produktutvecklingsprocess eller designprocess
- Det finns inte några gemensamma mentala modeller eller gemensamt språk
- Det finns ingen rollbeskrivning eller det finns flera rollbeskrivningar som gör ungefär samma sak
- Det saknas roller eller människor som jobbar med taktiska eller strategiska frågor
- Det finns för lite tid för planering och uppföljning
- Det saknas kommunikation och samsyn mellan tech, produkt och design
Bli medlem för att fortsätta läsa, det är gratis.