Tilliten
För några år sedan hade jag fått ett uppdrag att hålla en föreläsning och workshop i en stor organisation. Jag hade förberett mig till tänderna och involverat beställarna i arbetet innan för att sätta rätt förväntningar.
För några år sedan hade jag fått ett uppdrag att hålla en föreläsning och workshop i en stor organisation. Jag hade förberett mig till tänderna och involverat beställarna i arbetet innan för att sätta rätt förväntningar.
Vi hade satt syfte och mål, vi hade försökt hitta en bra balans kring teori och praktik och att det skulle blir roligt och intressant. Såklart, att stå och hålla föreläsning för 150-200 personer och ha en workshop med alla var ju nervöst. Efter dagen så tyckte jag att det gått bra, jag var nöjd. Några dagar senare fick jag ett mejl från beställaren där det visade sig att de inte var nöjda med resultat. Jag hade inte levererat enligt deras förväntningar och det fanns nu ingen tillit för vidare samarbete. Men jag gick dit med slokande huvud och försökte se det som ett lärande så jag kunde bli bättre nästa gång. Men det svider fortfarande när jag tänker tillbaka på det. Att jobba med förväntningar och tillit är grunden till allt.
Det här med tillit är ju inte lätt, eller hur? Jag litar på dig men du litar inte på mig. Vi litar på varandra eller hur? Jag har aldrig litat på den där snubben!
Logga in för att fortsätta läsa, det är gratis.